Crónica de un Director Internacional
CRÓNICA - XVII

SEGUNDA JUNTA DIRECTIVA INTERNACIONAL 2010

Se celebró en Edimburgo (Escocia), por deseo de nuestro Presidente Internacional, ya que es de origen escocés y tenía el deseo de hacer una Junta Directiva Internacional en este lugar. Llegué un par de días antes para ver la cuidad y sus alrededores ya que durante los días de trabajo es imposible ver nada, el primer día visitamos la ciudad de Edimburgo, el palacio real y su castillo y el segundo día hicimos una excursión por los alrededores visitando también una destilería de Whisky. Lo que no sabía, era que el Whisky lo maduran en barriles de vino de Jerez y pagan grandes cantidades de dinero por los barriles usados de Jerez, Montilla y otros vinos finos españoles, curioso verdad.

El funcionamiento de la Junta Directiva Internacional, ya lo he explicado en un par de ocasiones y no tiene sentido volver hacerlo, lo que voy a explicar es cómo funciona el Comité de Actividades de Servicio, el nuevo comité al que pertenezco este año. La reunión se divide en varios días, pero el plan de trabajo es el siguiente (El documento que nos dan tiene más de 100 páginas).

Primera parte, se repasa la estrategia de los proyectos en curso:

1.- Estrategia: Estudiar proyectos fáciles de hacer, sin costo económico y que tenga un impacto social en la comunidad. Se trata de un nuevo programa de ayuda a niños de padres con grandes dificultades económicas e inserción social. Se pretende ayudar a estos niños, y se ha preparado un programa piloto que se presentó en la Convención Internacional de Sídney.

2.- Estrategia: Como saben este año se ha lanzado la proposición de hacer 4 actividades en diferentes épocas del año, siendo la primera a favor de la juventud, en otoño otro a favor de las personas con dificultades en la visión, en Navidad luchar contra el hambre y en primavera un proyecto de conservación del medio ambiente. Pues se ha revisado el éxito de implantación de la primera parte.

3.- Estrategia: Cómo va la implantación del nuevo sistema de hacer los informes de actividades mensuales y los resultados que está dando. Actualmente son más de 9.000 los Clubes que cumplen con este nuevo formulario y se han recibido más de 35.000 actividades, con fotos. Como ven son resultados muy positivos y una forma muy eficaz para saber que hacen los Clubes, y en un futuro no muy lejano toda esta información va estar disponible en la red, en abierto, si así lo desea el Club, o con acceso restringido para los miembros del gabinete y los empleados de nuestra Asociación.

4.- Estrategia: Es consecuencia de la anterior, se están analizando los informes que están entrado, viendo que actividades son las más realizadas en las diferentes áreas geográficas, para a su vez ayudar a los clubes promocionándolos y preparar programas e información de apoyo. De esta forma, también se puede identificar nuevas formas de servir y dar un paso adelante, informando al resto del mundo de estas novedades.

5.- Estrategia: Conseguir que más Clubes hagan el informe mensual de actividades, como saben los más antiguos, antes se hacían manualmente, al final del informe de socios, había un espacio para informar sobre las actividades realizadas durante el mes. Equivocadamente, se eliminó hace unos años, y actualmente han rectificado y ya se pueden hacer otra vez. Ahora hay que hacer que los clubes se acostumbren hacerlos otra vez. Actualmente 34% de los Clubes realizan este informe, y su objetivo es que al final de este año sean el 50% de los Clubes.

6.- Estrategia: Hacer que se conozcan más las misiones de ayuda y misiones medícales que realizan los Leones, son muchos los Clubes del mundo que organizan misiones en países en vías de desarrollo, y son desconocidos para los Leones y más aun para los que no los son. Se trata de promocionar estos proyectos y también animar a más clubes para que realicen misiones de este tipo. Recuerdo en mi visita a Suecia, me quedé muy impresionado sobre las misiones de Jóvenes Leos en África.

7.- Estrategia: Tratamos de analizar cómo hacer para que nuestra Fundación (LCIF), tenga una interrelación más directa en este comité, para que haya más concordancia con los proyectos que pueden recibir una subvención, y los proyectos de servicio propuestos por este comité. Actualmente cada comité va por libre y se trata que haya una interrelación y coordinación entre ambos.

Segunda parte, se repasa el presupuesto de la división y se comprueba que todas las partidas son suficientes para el correcto desarrollo de sus funciones. Para que se hagan una idea mi división tiene un presupuesto anual de 1.505.741 $, que incluye los sueldos de los empleados de esta división y el desarrollo de todos los programas.

Tercera parte, se analiza cual va a ser nuestra participación en el día con Naciones Unidas, siempre se ha realizado en Nueva York, pero el año pasado se hizo en Viena, ya que la oficina de Nueva York estaba cerrada por reformas. Este año, las reformas están prácticamente terminadas, pero ante el éxito del año pasado en Viena, se ha propuesto hacerlo en dos sitios, el acto principal en Nueva York y una secundaria en la oficina de Naciones Unidas en Nairobi (Kenia), con la idea de promocionar el Leonismo en África.

Cuarta parte, se analizan las alianzas que mantiene nuestra Asociación con otras organizaciones, como la FAO; UNESCO; WHO; UNICEF, y un largo etc., hasta 21. Se analiza cómo van estas relaciones y su efectividad, y también se estudian nuevas alianzas. En informe tiene más de 40 páginas…….

Quinta Parte, se trata de todo lo que tiene que ver con los Clubes Leo. Aquí hay varios capítulos que voy a resumir.

a.- Programa de transición de Leos a Leones. Actualmente se ha implementado un programa para que los Clubes Leos puedan hacer el informe de socios mensual, de esta forma, nuestra Asociación tiene los datos de los Leos para poder hacer un análisis certero de la posibilidad de conseguir que los Leos se hagan Leones. Se está estudiando un programa específico para estos casos, especialmente cuando los Leos llegan a la edad máxima para ser Leos, o sea 30 años.

b.- Programa de panel de consejeros de Leos y Asesores Leos (2 Leos y 2 Asesores por área geográfica) que se reúnen en video conferencia con el personal de la Asociación para analizar los problemas y proyectos de futuro para los Leos. Nuestra función es hacer los nombramientos de los candidatos propuestos, después de analizar sus currículos.

c.- Subvenciones a conferencias de Leos. Se otorgan 2.000 $ por conferencia organizado, siendo el máximo 2 por área geográfica, curiosamente no se ha solicitado ninguna en nuestra área Geográfica.

d.- Programa de crecimiento para los Clubes Leos, muy especialmente los Leos Alfa. Actualmente hay unos 5.900 Clubes Leos en 141 países, que supone casi 150.000 Leos en el mundo. Nuestra Asociación está adaptando sus medios a la juventud, dando la posibilidad de participar más activamente en los diferentes programas, por ejemplo tener su E-Clubhouse o la creación de Leo Fasebook página, además de nueva documentación más atractiva y actualizada para los jóvenes.

Sexta Parte, se trata de un programa desconocido en nuestro país y para mí también. Lo he traducido como “Symposium mundial para el servicio a la juventud”. Se han celebrado varios de estos Symposiums a nivel mundial, de las cuales, el año pasado dos han sido en Europa (Alemania e Islandia). Estos Symposiums reciben una subvención de 2.000 $, pudiendo haber como máximo 2 por área geográfica.

Séptima Parte, servicios a favor de la conservación del medio ambiente. Se estudia una proposición presentada por los Leones de Suecia, que solicita que nos impliquemos más en programas de agua potable, ya que creen que es una de las causas de amenaza al medio ambiente y la paz mundial. En este punto se estudia de qué forma se puede animar a los Clubes a participar haciendo activadas a favor del medio ambiento. También se nos presenta una encuesta realizada sobre la participación y eficacia de nuestros programas, además de la participación del asesor de medio Ambiente en sus labores y la eficacia habida por áreas constitucionales,

Octava Parte, temas de discusión.

a.- Programa que presenta el Director Internacional de Japón, para la lucha contra el abuso de las drogas. Es un programa que se aplica en Japón con cierto éxito y pretende ampliarlo al resto del mundo. Se quedó en estudiar su programa y ver si choca con lo que se está haciendo actualmente con el programa LionsQuest.

b.- Se hace una revisión del programa mundial de servicio, y la relación con el nuevo informe de actividades de servicio de los Clubes.

Ahora, viene la parte más divertida, como cualquier reunión o convención siempre hay una parte lúdica y en este caso fue el deseo del Presidente Internacional, alquilar unos trajes típicos escoceses para los hombres y celebrar una cena en el castillo de Edimburgo, así que todos los miembros masculinos de la Junta Directiva Internacional nos vestimos con una faldita escocesa, vamos monísimos…….. Ver un japonés o un nigeriano vestidos así, fue de película, la verdad es que fue una experiencia bastante divertida y simpática. La cena de despedida también fue bastante especial, ya que la hicimos a bordo del yate real “Britannia”, que fue de-comisionado hace unos cuantos años y está en el puerto de Edimburgo para visitas turísticas. Se puede alquilar para eventos especiales y fue realmente espectacular poder visitar y cenar a bordo de este yate único, donde hubo muchos encuentros históricos.

Luis Domínguez Calderón
Director Internacional 2009/11